MAY I

פתרונות

MANAGEMENT DASHBOARDS & REPORTING

הנתונים כבר קיימים.השאלה היא מה אפשר להבין מהם.

מכירות, הזמנות, לקוחות, שעות, ביצועים, עלויות וסטטוסים כבר נשמרים איפשהו. אבל כשצריך לפתוח כמה מערכות, לאחד קבצים או לבנות שוב דוח כדי להבין מה קורה - הנתונים עדיין לא הפכו לתמונה ניהולית. דשבורד טוב לא מתחיל מגרפים. הוא מתחיל בשאלות שהמנהל צריך לקבל עליהן תשובה.

בואו נבדוק איזו תמונה חסרה לכם

יש הרבה מידע. ועדיין קשה לענות על שאלה פשוטה.

הבעיה אינה תמיד מחסור בנתונים. לפעמים דווקא יש יותר מדי מקומות שבהם הם נמצאים.

  • איחוד ידניכדי לדעת מה קרה החודש צריך לאחד כמה קבצים.
  • מקורות שוניםכל מחלקה מסתכלת על מספרים ממקור אחר.
  • בנייה חוזרתדוח קבוע נבנה מחדש בכל שבוע או חודש.
  • מדד לא מחושבמדד חשוב קיים בנתונים, אבל לא מחושב אוטומטית.
  • תלות באדםצריך לבקש ממישהו להוציא נתונים לפני כל החלטה.
  • איחורהמידע מגיע מאוחר, והתמונה כבר לא משקפת את המצב.

נתונים שלא מגיעים בזמן ובצורה שאפשר להבין אינם בהכרח כלי ניהולי.

לפני שבוחרים גרף - מחליטים מה צריך לדעת.

דשבורד לא צריך להציג את כל מה שאפשר למדוד. הוא צריך לענות על שאלות.

  • מה קורה עכשיו?
  • מה השתנה לעומת התקופה הקודמת?
  • איפה יש חריגה או בעיה?
  • מה מתקדם לפי התכנון ומה לא?
  • איזה חלק דורש תשומת לב?
  • על מה צריך לקבל החלטה?

רק אחרי שהשאלות ברורות, מגדירים אילו נתונים ומדדים באמת נדרשים כדי לענות עליהן.

לאסוף פחות. להבין יותר.

  1. 01

    מקורות

    מזהים איפה נמצא המידע: מערכות קיימות, מסמכים, קבצים או מקורות תפעוליים אחרים.

  2. 02

    מבנה

    ממפים את השדות, מאחדים מבנים ומגדירים כיצד נתונים ממקורות שונים מתחברים.

  3. 03

    לוגיקה

    מגדירים חישובים, מדדים וכללים עסקיים כך שהמספרים מייצגים את מה שבאמת רוצים למדוד.

  4. 04

    תצוגה

    מציגים את המידע לפי סדר חשיבות: תמונת מצב, חריגים, מגמות ופרטים להעמקה.

  5. 05

    פעולה

    במידת הצורך התמונה מתחברת להמשך התהליך - בדיקה, מעקב, משימה או החלטה.

מדד טוב הוא לא מספר יפה. הוא מספר שעוזר להבין משהו.

מדד צריך להיות מוגדר לפי הדרך שבה העסק עובד. אותו מושג יכול להימדד אחרת בין עסקים, ולכן לא נכון להתחיל מספרייה גנרית של מדדים ולהחליט שאלה החשובים.

מגדירים מה המדד אומר, מאילו נתונים הוא מחושב, באיזו תדירות צריך לראות אותו ומה אמור לקרות כשהוא משתנה.

המטרה אינה למלא מסך במדדים. המטרה היא לדעת אילו מספרים באמת משנים את ההחלטה.

לא כולם צריכים לראות את אותו הדבר.

מנהלת יכולה להזדקק לתמונה רחבה. מנהל תפעול צריך לראות חריגים וסטטוסים. אדם שעובד על מקרה מסוים צריך להגיע לפרטים.

  • תמונת מצבמבט מהיר על מה שקורה עכשיו.
  • מוקדיםהאזורים שדורשים תשומת לב.
  • פירוטירידה לפרטים כשצריך להבין למה.
  • היסטוריההשוואה לאורך זמן כשהיא רלוונטית.

כך לא מנסים להכניס את כל העסק למסך אחד.

לא כל נתון צריך להיות בזמן אמת.

לפעמים מנהל צריך לראות שינוי מיד. לפעמים דוח יומי מספיק. ובמקרים אחרים, דוח חודשי הוא בדיוק הקצב הנכון.

תדירות העדכון צריכה להיקבע לפי ההחלטה שהמידע משרת, וגם לפי הדרך שבה המקורות מאפשרים לקבל את הנתונים.

זמן אמת הוא לא יעד בפני עצמו. מידע צריך להיות עדכני מספיק כדי להיות שימושי.

אם הנתונים מגיעים לא נכון - הגרף לא יתקן אותם.

לפני שמציגים דוחות, צריך לבדוק את הדרך שבה המידע נאסף ונבנה: האם השדות עקביים, האם אותו נתון מופיע בכמה מקומות, האם חסרים ערכים, ומהו מקור האמת.

במקרים מסוימים העבודה העיקרית היא בכלל לפני הדשבורד: חילוץ נתונים ממסמכים, חיבור בין מערכות או בניית מבנה נתונים אחיד.

פורמטים שונים. תמונה אחת ברורה.

בפרויקט בתחום התחבורה, מידע תפעולי הגיע מחשבוניות וממסמכים בפורמטים שונים. המטרה לא הייתה רק לקרוא את הקבצים, אלא להפוך אותם למידע מסודר שאפשר לבחון לפי מדדים.

נבנה תהליך שבו הנתונים עוברים ממקורות שונים למבנה אחיד, ולאחר מכן מוצגים בדוחות שמאפשרים לראות את התמונה לפי הצורך העסקי.

INPUT

חשבוניות · מסמכים · נתונים בפורמטים שונים

OUTCOME

דוחות מסודרים · מדדים · תמונה ניהולית ברורה

לפרויקט המלא

שאלות שחוזרות

מה זה דשבורד ניהולי?
דשבורד ניהולי הוא תצוגה שמרכזת מידע ומדדים שנבחרו כדי לתת תמונת מצב על פעילות עסקית. הוא יכול להציג מדדים, מגמות, חריגים ופרטים לפי הצורך.
מה ההבדל בין דשבורד לדוח?
דוח בדרך כלל מציג מידע לתקופה, לצורך או למבנה מסוים. דשבורד נועד לרוב לתת תמונת מצב מתמשכת ואפשרות לעבור בין רמות מידע. בפועל, פתרון יכול לכלול את שניהם.
אפשר לחבר דשבורד לכמה מקורות מידע?
במקרים רבים כן, אך צריך לבדוק כיצד ניתן לגשת לכל מקור, מה מבנה הנתונים ומהו מקור האמת לכל מדד.
האם דשבורד חייב להתעדכן בזמן אמת?
לא. תדירות העדכון צריכה להתאים להחלטות שהמידע משרת וליכולות מקורות הנתונים. לפעמים עדכון יומי או תקופתי הוא נכון יותר.
איך מחליטים אילו מדדים להציג?
מתחילים מהשאלות וההחלטות שהמנהלים צריכים לקבל, ואז מגדירים את המדדים והנתונים שעוזרים לענות עליהן. לא מתחילים מרשימה גנרית.
אפשר לבנות דשבורד כחלק ממערכת מותאמת?
כן. אם המשתמשים צריכים גם לעבוד עם המידע ולא רק לצפות בו, הדשבורד יכול להיות שכבה בתוך מערכת רחבה יותר.

יש לכם את הנתונים. אבל עדיין קשה לראות את התמונה?

ספרו לי אילו שאלות אתם מנסים לענות עליהן היום, מאיפה מגיע המידע וכמה עבודה נדרשת כדי להפוך אותו לדוח. לא צריך להגיע עם רשימת מדדים או סקיצה.

בואו נדבר

לא צריך להגיע עם אפיון, ולא צריך לדעת איזה פתרון מתאים.